每个举办国奥运相关的基建，演唱赢肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

真正想要让大项目按时、堆开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。位歌皮克斯动画工作室就特别看重准备。

妆造尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，演唱赢一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，演唱赢他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，堆开最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，堆开这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，位歌开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，妆造理解这些案例的分布状况也很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，演唱赢这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一是探路者，堆开没有经验可循，未知的风险不可控。他以欧洲和北美市场举例称，位歌每个国家的政策和法规都不一样，位歌比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

他认为，妆造虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。而对于时下炽热的造车，演唱赢他也回应称，演唱赢汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

如果抓住了中国6000万台的规模，堆开再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。对于2024年以及更长远的下一个十年，位歌高禄峰当天还表示，位歌公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。